学堂毕业后的我于2000年10月通过笔试、口试两路关 ，在300多人竞争中胜出 ，入职南湖针织时装有限公司 ，不知不觉已经在南湖工作16年了 ，从单纯的女孩到此刻有两孩的妈妈 ，这一路伴着在南湖工作生涯走来 ，感悟良多 ，鼓尝酸甜苦辣百味瓶 ，从一名学员到此刻车间主任 ，感激感恩于南湖的辅导 ，南湖的同事 ，一路的支持与激励！
在工作上 ，辅导对我的“永不烧毁”让我成长。从学徒到师傅到组长 ，再到副主任、主任 ，这16年来 ，治理角色的转变使我的压力相当大 ，深知自己肩负的责任一路加沉 ，也生怕自己辜负了辅导和同事的这份信赖。
记得刚从组长提升为副主任时 ，由原来治理的30名员工的班组长现要面对120名员工的整个车间 ，无法实时调试心态、转变步骤 ，实时适应工作档次的转变 ，在治理处事上遭逢了好多难题 ，员工的不信赖及部门沟通间不和谐 ，让我一次又一次的递上辞呈。在最无措的时辰 ，是公司辅导的援手、关切和支持 ，激励着使我在面对难题敢于克服 ，逼着自已一点一点的提高素养、全力阐扬自已的能力。我始终在思虑我要做什么、该怎么做能力急剧成长 ，怎么能力把自已的价值阐扬最大？后来我想通了 ，要适应新的高度 ，我自身就要有新的提高 ，新的突破 ，而要有提升、要突破 ，就必须勤思虑、多进建 ，丰硕自已的专业知识 ，追求新的治理步骤 ，一步步的工作 ，一步步的总结能力使自已在工作中不休提高。
在工作上 ，同事的“无私援手”让我成长。有句话说得好——欲求到位“心”先至。任何工作要做到位 ，关键都在于“心”要到位。一幼我有了责任心 ，才会有积极自动的态度 ，深刻扎实的风格 ，当真掌管的心灵。虽在出产技术上得心应手 ，但对出产治理步骤不足解决法子 ，我凭据自已的现实技术经验在出产现场多学多问 ，积极沟通互换、堆集经验 ，向其他车间主任虚心叨教 ，她们也都绝不保留的领导我。慢慢的 ，我起头动手治理工作。以“人道化治理”为基础发展工作。
我们分工明确 ，相互援手、相互查抄 ，技术师傅出身的我倾尽所能领导每一位员工 ，把她们的难题当做自已的事件来办；质量节造上一目十行 ，做好放哨 ，实时发现问题、解决问题 ，提高了员工操作能力 ，也提高了车间整体的工作效能 ，更好地实现出产工作。
同时我注沉加强员工的思想素质提升 ，把员工的工作阐发和赏罚造杜仔机结合起来 ，让各人意识到只有通过自己不休的致力能力与企业共同发展 ，从而调带头工的工作周到 ，推进车间工作的顺利发展。对员工的关切 ，也不仅在工作中 ，当员工的生涯、家庭出现难题时 ，我会携带各人群策群力 ，伸出增援之手 ，这大大加强了员工们的凝聚力和向心力……就这样在幼细节的一点一滴工作中 ，我慢慢融入车间各人庭的姐妹群中。
设置全局观点 ，做好本职工作 ，加强协助协调。一向以来 ，我都对峙以报答本 ，以设置班组团队为主题 ，以强化班组治理为沉点 ，以打造安全出产为主线 ，把安全工作放在首位 ，放在内心。产量是生计之本 ，质量是发展之源 ，没有质量就没有市场 ，没有产量没有所有 ，一个企业没有质量也就无诺言可言 ，更无效益可言。所以做为出产一线治理 ，不只是要做好出产铺排、成本节造、安全治理 ，还要全力使员工不变、运作顺畅 ，把治理工作做好。
公司的“企业文化”让我成长。因读幼教 ，也兴致于娱乐 ，我参与过公司组织的唱歌角逐、演讲角逐、跳舞表演 ，颇为乐在其中。2014年公司20周年庆典晚会上 ，我还组织车间员工参与了跳舞表演 ，赢得了不少好评。此刻我担任着工会副主席的角色 ，力求更好地服务于员工。
公司的“人道化治理”让我在南湖定了家。公司的夫妻房让我在这定家 ，公司的安全治理让我安心孩子 ，专心上班。
感激公司多年来一向的精心造就和教导 ，俗话说“活到老 ，学到老”、“业精于勤 ，而荒于嬉” ，在今后的工作中 ，我将始终对峙当真掌管、一丝不苟为工作宗旨 ，当真实现上级交给的各项工作 ，严格要求自已 ，致力提高自已 ，让自已更快适应社会发展局势 ，创新观点 ，安身本职工作。
