现代社会市场竞争日益强烈 ，企业只有以质量谋生计、搞创新、求发展 ，能力在诸多同业中立于不败之地。从这一点上说 ，质量就是企业的性命 ，得之则昌 ，失之则亡。
企业以品质为本 ，是客观市场的要求。此刻的消费者越来越“精明”了 ，他们钻营的是高性价比 ，他们占有更强烈的自我意识 ，告白再铺天盖地 ，包装再优美 ，只有品质不外关 ，消费者一样不买单。并且此刻网络那么蓬勃 ，只有有一个“差评” ，很快会传遍四处 ，侵害企业的口碑 ，长此以往 ，出产这样产品的企业 ，也终将会失去赖以生计的市场。
那么 ，企业若何来严把质量关呢？保障和提高产品质量 ，不是一个员工、一个车间、一个部门的事 ，而是一项从辅导到基层 ，全员参加的综合性的系统工程 ，它必要全员高低结合行动。
首先 ，要设置出产优质产品的意识
我们作为企业的一员 ，除了要实现自己的工作 ，还要积极传承和弘扬企业文化 ，更应该把企业当成我们自己的家 ，用心、用智慧、用行动义不容辞的去呵护它、珍视它。正所谓“厂兴我荣 ，厂衰我穷” ，就是这个路理。
所以 ，我们极度有必要提高自身的品质意识、业务素质 ，让产品质量深刻到每一个员工的心中 ，严把质量关 ，从此刻做起 ，从我做起 ，设置“我就是质检员 ，产品在我这里验收不合格 ，就不能流到下一路工序”的观点；要弘扬前辈们“敬业爱厂、钻营卓越”的心灵。以质量和诺言来传秤注启发J9集团直营造衣市场。
其次 ，要齐抓共管形成合力
产品设计再精妙、加工设备再先进、出产中的零缺点治理再严格、质量意识培训再全面 ，出产过程中产生一些不合格产品还是在所未免。因而 ，质量检验 ，诸如丈量、查抄、试验和怀抱一系列环节都是很有必要的。南泉公司极度注沉产品的检验 ，检验时坚定杜绝“放飞机”。为了保障优质的产品 ，最近公司花了好多精力 ，经过屡次测试论证 ，形成了一套卓有成效的新薪造 ，即把车间QC、普查、包装QC等检验部门由计件造改为时薪造。这样做的益处是：将检验了局与划定质量要求进行比力 ，以此来判断每项质量个性合格与否。通过初次检验 ，能够节造出产出大批量的次品。通过尾查 ，能够提高靠得住的数据了局。通过高效的数据分析 ，能够援试祗业实时获知产品质量的最新信息。
再次 ，出产优质产品不能生吞活剥
“表来的和尚不愿定会想经”。我们在进建此外企业的先进的治理经验时 ，若是不加以思虑 ，盲目地进建、照搬照抄 ，往往会造成好经验不服水土 ，好法子不切自身现实的逆境。更别说其中有些齐全不切合我们企业的自身特点和发展法规 ，盲目仿照 ，未有利吓仔害。
我们进建人家的先进治理步骤和经验时 ，肯定要慢慢熬、细细品 ，能力汲取精华 ，去之糟粕。这一点 ，我们南泉公司也相对做得较好。在出产每一批大货之前 ，都要吓咨组长凭据批办和造单的技术要求和质量要求做出组长办 ，而后结合自己工厂员工的现实情况 ，分析出这批大货的沉点、难点及改进点 ，并在批量出产开款时就对员工进行领导 ，提高产品的合格率。这样既切合企业自身的特点和发展法规 ，又能够把个别谬误节造在最初的萌芽状态中。
总而言之 ，质量是企业的性命。我们整个员工不只有铭刻 ，更要付诸行动。从我做起 ，从身边做起 ，联结一致 ，共同携手打造一个更美好更鲜丽的造衣企业！
