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“变”则通

治理论坛      南源 随 心

       水 ,同流合污 ,遇石则分。铁树 ,垂直着花 ,遇顶绕长。美国一位驰名作者斯宾塞·约翰逊的文章《谁动了我的奶酪?》讲述是一个极度有趣故事。四个角色在遇到同样困境时 ,做出了不一样的抉择 ,最后选择扭转和致力的都获得新的“奶酪”。这让我想起刘翔的故事。昔时的刘翔练的是跳高 ,成就通常 ,无人问津。后来在一次训练中 ,他被孙海平锻练慧眼识珠 ,叫他学110米跨栏。刘翔经过思想奋斗后转向110米跨栏 ,参赛获奖了 ,但离世界名将水平仍有肯定差距。他自动提出“八改七”的设法 ,为了更快适应这种跨栏方式 ,他从生涯上扭转习惯 ,先左脚后右脚 ,平时训练也是如此。通过两次思想上的变通 ,他在雅典奥运会上创造“飞人刘翔”荣誉。

       在工作和生涯中 ,我们城市遇到大大幼幼的难题 ,仅靠对峙和毅力是不够的 ,还要学会随机应变、矫捷变通 ,再经过全面的思虑和判断 ,造订可行规划 ,不仅解决当前的难题 ,还可创造更好的效益。好比 ,南源有一批大货约9600件 ,需用9G粗针的电脑机织片。但车间9G机台数仅有42台 ,出产力远远不及 ,无法定期实现出产件数。为此 ,电脑机车间主管凭着多年的出产经验 ,矫捷变通 ,试着用画花改花带 ,选取现有68台12G中钩电脑机替用9G出产 ,关键是不改原来的织法 ,这样省去一笔机针用度 ,还不影响出产货期。不仅如此 ,电脑机车间在缝盘的膊头上缩成密针 ,代替原来的全件隔支 ,直接整排刮边 ,方便缝盘员工锁眼 ,节俭人为功夫 ,从而提逾越产效能 ,增长员工收入。

       无论遇到什么难题 ,我们不妨多换几个角度去思虑问题 ,学聚合理性的变通 ,在随机应变中启发一条成功路路 ,总会收到柳暗花明的惊喜。


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