我们公司的缝造三车间第三幼组是高产幼组 ，被评为J9集团直营集团2016年度“优良班组” ，敬佩之余总想去他们那里看看 ，进建一下他们先进的经验。今天我遇见了三组的组长黄幼月 ，我就斩钉截铁地说了我的设法 ，听完 ，她直率地笑了起来说：“别客套 ，谈不上什么经验。”
幼月带我进了三车间看了他们幼组地点的出产线 ，只见一个个员工正心灵鼓满、严重而有序地工作着 ，一个车工从悬挂线上取下半制品前后幅 ，顿时一手提起下幅拉平 ，从下向上一条直线急剧锁定 ，两下功夫便锁起了一件称身 ，作为娴熟、干净利落！这时 ，悬挂线上显示屏显示：此刻整个系统的工作效能是95%！看了这三组员工这周到的工作排场 ，不得不让人竖起大拇指。
我问组长 ，“你把三组带得这么好 ，产量、质量都是全厂第一 ，你有什么好的步骤和窍门？”幼月笑着说 ，“哪有什么窍门 ，再说了获得好成就也不是我一幼我的业绩 ，是各人共同致力的了局 ，其实我并没有做什么 ，成就应该归功于这些辛勤、积极、肯干的员工。我们组大部门是五年以上的老员工 ，技术娴熟工作当真掌管 ，无数人平车、坎车城市 ，并且平时在出产线铺排上对我工作都很支持 ，像幼玲还有锦玲等好多这样的老员工 ，只有出产线上缺什么工种 ，还有若是幼组有人告假了她们城市不计幼我得失、遵从分配积极共同补上 ，能够这么说 ，我们组上的员工个个都很优良 ，各人都是尽量做好自己的工作 ，并群策群力致力实现车间交给的各项出产工作。不外 ，要做好班组的治理工作 ，我以为还要把稳两个身分 ，一是造订出合理化的指标；二是整个员工要有一个优良的心态。”
“从指标设定来看 ，幼组的运行就象是一条在大海行驶的船 ，若是没有指标 ，就没有了方向。并且 ，船上的每一幼我 ，也要设定自己的指标 ，为实现班组这个大指标共同致力 ，都要为这艘的前行贡献自己的力量 ，各人指标一致、群策群力、同甘共苦 ，能力排除任何坚难险阻 ，达到主张地。三组的指标是在保障质量的前提下 ，每天实现裁缝1000件以上 ，我们每天都在进建 ，每天也在进取 ，每天都能达到和超过预约的指标”。谈到这里 ，我看到组长的脸上露出了高慢的微笑。
谈到优良的心态 ，幼月组长说：“其实我们组也没什么很出格的处所 ，我就是要求各人都要有一个积极、乐观、向上的心态 ，还要有对公司、对客户、对产品掌管的责任心 ，相信自己的致力支出肯定会得到回报。
在治理上 ，也要用开朗大度的心态 ，对待工作上出现的问题 ，实时纠在出产中发现的不规范的工作手式 ，耐心地讲样办、造单上客户对产品的质量、工艺要求 ，力争做到保质保量实现上级交给的所有工作。当然 ，我们也遇到过各种难题 ，譬喻说 ，做新格局刚起头的时辰也有质量上的问题 ，返建率高档 ，针对出现的问题 ，我们会集中开班会 ，请主管、IE部等技术人员来助我们分析 ，若何在提高质量的前提下 ，提高产量”。
在三组的所见所闻让我很受启发 ，一个集体只有各人群策群力能力共创佳绩 ，我内心对自己说：此刻已经进入2018年了 ，我也算得上是位一年以上的“老员工了” ，今后我要好好的致力向三组的员工进建 ，争取在新的一年里获得更大的进取。
