集团组织的行政治理技术提升培训使我们对行政治理工作有了更深档次的意识 。
尤其是在第一天上课 ，王教员在授课行政治理工作的内容时讲到“把单一的事件做到不单一” ，我深有感想 。
行政工作大多是一些单一、琐碎的工作 ，好比扫地 ，人人城市做 ，但要做到不单一就必要我们用心去做 。
扫地要用什么工具、什么法子去扫会更干净、快捷、高效 ，就必要钻研；找到好的工具、步骤后 ，还要培训清洁工 ，让他们能把握、做到；清洁工把地扫干净后 ，我们又要设法子维持路路的干净整洁 ，教育员工不要随地抛垃圾 ，张贴爱护环境的宣传告白 ，加强环境监督治理……可能做到路路天天整洁 ，就是不单一 。
在日常工作中 ，我们就要本着“把单一的事件做到不单一”的工作理想 ，用心做好每件事件 。
正是这种“把单一的事件做到不单一”的工作理想 ，让我们专一于工作的细节 ，不忽略任何看似单一的事件 。
不只是行政工作如此 ，在出产治理方面同样要器沉看似单一的事件 ，要把单一的事件做到不单一 。
如查衣工作 ，各人都感触只有看看衣服有没有破洞、漏针、脏污、线优等很单一 ，其实若何查好一件毛衫并不单一 ，我们要思考若何让工人用至少的功夫查好一件衣服 ，并且要思考这件衣服的质量肯定要合格 。
这就必要我们从出产流程的合理铺排、工人查衣作为的规范、质量的监管几个方面动手 ，我们凭据衣服的分歧格局别离造订分歧的尺度作为 ，再把查衣尺度作为造成图片张贴员工岗位 ，让员工依照尺度作为挨次检验 ，这样就不会漏掉查衣部位、提高查衣效能 ，削减不良率的产生 。查好每件衣服就是不单一 。
同时 ，关注一些细节的创新也是把单一的事件做到不单一 。我们南江公司在今年8月份出产一批帽子款产品 ，订单数量24万件 ，要封装12万个帽盒 。
传统做法封好一个帽盒两端开口这个幼幼的工序就必要42秒钟 ，累计必要1400个工时 。公司辅导与包装主任发现如选取这种传统做法太慢了 ，没有效率 。
他们集思广益 ，不休钻研测试 ，研发出适合固定帽河注方便员工操作的不锈钢盒子 ，将帽盒放进不锈钢盒子、封住帽盒两端开口只需17秒钟 ，工作效能提升60% ，间接为我们这批24万件的帽子订单按时实现 ，顺利走货奠定了基础 。这就是把单一的事件做到不单一 。
我们以前把挑撞袖口改为直接车线、部门隔胸款毛衫必要人为点钮位直接让电机织片时做好记号等看似单一的做法 ，亦提高了出产效能 ，把单一的事件做到不单一 。
只有我们用心 ，在日常工作中 ，好多看似单一的事件就能够不休去优化、去创新 ，去做到异乎寻常 ，做到体现价值 ，做到不单一 。
