治理人员是企业中坚力量 ，是企业发展的关键。治理团队优良的 ，企业的发展较顺利 ，反之 ，没有凝聚力的治理团队会造成企业的衰退甚至倒关Ｄ芄凰 ，治理者的好与坏决定企业分歧的命运 ，决定了企业的兴衰成败。
遴选合格的治理者一向是企业极度沉要并且也是极度头疼的工作。治理者作为治理工作的执行者 ，必要具备胜任岗位职责的能力和较高的综合素质 ，尤其是越高档次的治理人员 ，治理能力更不成少 ，平淡的企业家造就的是平淡的企业 ，成功的企业多数是优良的企业家所缔造的。但是德与才作为两个分歧的概想 ，又统一综合反映在一幼我的身上。治理者若是德性不好 ，无法身正令行 ，就无法奉行造度 ，无法推动和携带企业的永续发展。北宋司马光 《资治通鉴》有云：“才德全尽谓之‘圣人’ ，才德兼亡谓之‘愚人’ ，德胜才谓之‘君子’ ，才胜德谓之‘幼人’ ，凡取人之术 ，苟不得圣人 ，君子而与之 ，与其得幼人 ，不惹得愚人。”其中就把对人才的遴选之策说了透辟 ，说了然对德与才的综合考量之路。这种选人之路同样适合企业的治理人才的遴选 ，对分歧的人员的德与才都要相始显 ，能力作为选用的凭据 ，能力遴选到相宜的人才。
人们常说 ，德是才的统帅 ，才是德的辅助 ，可见德的沉要性 ，除了职业路德表 ，人格也是考量人才的沉要凭据。法国哲学家德尼·狄德罗有句名言：“若是路德废弛了 ，趣味也必然会出错。”企业选择治理人员 ，应从德先思考 ，德才兼备为佳 ，无德者不使用。
企业的治理者首先要做到治理的无私 ，由于“无私是罕见的路德 ，由于从它身上是无利可图的”（布莱希特）。若是带着私心奉行企业治理 ，定会导致治理的不公和善治理造度的无力执行 ，甚至助长凋落。没有私心 ，发展治理工作就会顺利好多 ，由于没有私心的纠缠 ，不会思考太多利益缠绕 ，不用不安“东窗事发” ，也不会无端生疑 ，导致心态扭曲了。古语云“君子坦荡荡 ，幼人常戚戚”也同样是这个路理吧。
人的德性难以旋转 ，能力却能够通过磨炼和造就实现进阶。对于能力不及 ，但德性优良的人选 ，能够从企业日常工作和治理中造就和磨炼。通过进建和造就 ，技术能够从不懂到懂 ，专业能够从不专业再到专业 ，从表行再到在行 ，最终能够把握治理所必要的能力。好多优良的企业家莫不如此成长起来的。
企业的治理不仅必要有能力的治理者 ，更必要有德才兼备的治理者 ，就如张衡说的 ，“不患位之不尊 ，而患德之不崇；不耻禄之不伙 ，而耻智之不博” ，一个企业的企业家蕴含企业的治理人员也做到这样的话 ，这个企业定会长盛不衰 ，也定能成为百年企业。
