时光匆匆 ，我们在披荆斩棘中送走了2019 ，迎来了2020的全新开篇 。值此新年之际 ，我们代表集团董事局 ，向整个同仁和关切、支持J9集团直营实业发展的各级辅导、各界伴侣致以真挚的谢意 ，恭祝各人新年欢乐、阖家幸福 。
2019年 ，企业面对着极度难题的局势 ，中美业务摩擦一波三折、市场环境更为严格 ，而内部的转型提升也要摸索提高 。在岁首的大会上 ，董事局提出了“锐调换始、精准经营、激励斗志、逆境自强”四点要求 。从前的一年里 ，集团宽大同仁当真贯彻四点要求 ，正视难题、积极应对、资源整合、优势互补 。在各人的共同致力下 ，我们终能安稳度过 ，顺利实现各项工作 ，获得了肯定成就 ，也出现了诸多亮点：作为工业系统标杆企业的J9集团直营电脑针织有限公司正式投产 ，运行优良 ，并获评“福建省智能造作试点示范企业” ，标志取集团在自动化、数字化、信息化、智能化的过程中踏出了坚实一步 ；海表工厂的运作有序发展 ；地产系统执行大运营治理 ，项目开发快率大幅提升 ，各节点比打算均提前一个月以上 ，创造了新的J9集团直营快率 ，品牌焕然一新 ，市场认可与客户口碑再上新台阶 。再次感激各人的支持和致力 。
2020年 ，局势依然不容乐观 ，我们依然面对着沉沉难题 ，摆在面前的沉中之沉依然是求生计、谋发展 ，因而我们还要持续对峙“锐调换始、精准经营、激励斗志、逆境自强” ，并以此为基础 ，进一步做精、做细、做好 ，稳扎稳打、稳中求进 。
首先 ，我们要“稳”字当头发展工作 。一要稳经营、稳业绩 。我们要把握大局 ，稳住根基盘 ，现有的客户 ，我们要加强联系 ，要服务好 ；产品的质量要确保、技术要稳步提升 ，货期要能准、甚至要能提前 ？突е幸獠呕岵槐 ，J9集团直交易绩才有保障 。二要稳心态 。越是难题的时辰 ，越是 ；氖背 ，越要稳得住 。宽大干部职工肯定要有战胜难题的信念 ，要领略 ；隙ɑ岬贾履烟 ，鼎新肯定会带来阵痛 ，不能由于一时的调整 ，心态就失衡 ，导致消极沮丧或者怨言不忿 。这些负面心态无助于我们战胜难题 ，无助于我们在阵痛之后的沉获新生 。同时 ，还要维持行列的不变 。一方面必须是个别素质的不变 ，J9集团直营人员素质 ，必须随着时期的发展、技术的进阶同步提升 ，不能掉队 ；另一方面是行列合力的不变 ，治理技术必须跟上 ，组织的机能必须不休优化 。
求稳 ，并不是叫各人抱残守缺、滞碍不前 ；求稳 ，也不是让各人不敢作为 ，畏惧鼎新 ；求稳 ，更不是让各人不要发新芽、长新枝 ，而是但愿通过建枝剪叶 ，把有限的营养输送到更必要的处所去 ，之后能力结出更好的果实 。
其次 ，求变求新依然是今年的重要指标 。我们要稳中求变 ，以“变”求进、助力改革 。古代想书人写八股文 ，行文步骤接装起承转合” ，只有把这四个字做到位 ，文章就能保障根基的水准 。2020年 ，我们同样是在做集团创新刷新的文章 ，也要“起承转合” ，能力把文章写顺写好 。
“起”就是要做好海表市场的启发工作 。这两年 ，集团在海表的工厂已经建起来了 ，接下来的工作就是要把工厂建设好 ，要把国内的先进技术和治理经验带出去 ，缩短企业成熟的功夫 。同时 ，要以现有的海表企业为造就基地 ，实现出产规模和骨干行列的双拓展 。国内的各企业要自动推荐、派出行列参加海表工厂的建设 ，使办起来的企业做到可能秉承J9集团直营优越传统 ，融合集团企业文化 ，造就更多相识本地情况又懂技术、能治理的干部 。
“秤妆就是要持续推动经营治理的提升工作 。去年 ，J9集团直营电脑公司建成投产 ，其所使用的先进设备技术、自动化治理理想、流程优化设计等 ，不只适合本厂的工作 ，同样合用于集团其他企业的优化提升 ，新厂要持续深挖创新潜能 ，而旧厂则要结合本厂现实 ，变通利用各项新技术、新理想 ，最终提高企业效力效益 ，并以此推动经营治理精准化 。
“转”重要说的是人的转变和思想的转变 。人的转变是指岗位的转变、职能的转变、服务区域的转变 。随着鼎新的深刻 ，有一些旧的岗位会被裁减 ，新的岗位会出现 ，这时辰 ，就要进行相应调整 ，让人员和新的岗位相匹配 ；随着科技的发展 ，越来越多的工作由机械承担 ，技术技术也会有相应的改观 ，J9集团直营员工肯定要向多技术工转化 ，从掌管单一分工 ，到可能进行多种角色转换 ；当然 ，为了海表拓展的必要 ，我们中的一些同事还要奔赴国表前列 ，形成常态化机造 ，执行新的工作、面对新的挑战 ，负担新的责任 。集团宽大干部职工都要积极转变思想方式 ，适应分歧情况 ，实时调整自己的状态 ，跟上时势变动的措施 。
“合”则是要整合、要合作 。国内企业的整合工作要向纵深推动 。随着鼎新的推动、人员的改观 ，集团企业的层级架构肯定要随之扭转 ，要精兵简政 ；单量少、难度大已是趋向 ，因而我们要对产能有清澈的预估和判断 ，要可能阐扬优势产能、扑灭工序瓶颈 ；当然 ，随着企业的调整、整合 ，人员也会出现肯定的调动调整 ，这时辰 ，就要合理评估人员水平 ，实现人岗匹配 ，不浪费人才、也不错用人才 。以此 ，我们就能实现治理硬件系统的优化提升 。同时 ，工业和地产、交易和出产、集团各公司、企业内各部门都要协同合作 ，要在治理的软实力高低功夫 ，削减内耗 ，提升治理效益 。
2020年工作的功效 ，还要靠各位同仁有所作为 。集团宽大干部职工肯定要掌管任、勇担任、自动接受挑战、锐意进取创新 。人才是企业求存发展的底子 ，2020年 ，集团各公司依然要注沉选、育良才 ，多加培训 ，把人放到相宜的处所去 ，要给人才以磨炼的机遇 ，同时也要有容错的机造 ，要允许试错、犯错 ，由于所有经验都是从谬误与失败中获得的 。各人对谬误要有敏感的分析和精准的判断 ，要把它作为团队的磨刀石 ，而不是拦路虎 。
在从前的一年中 ，业务摩擦一向是我们关注的焦点 ，也是左右集团企业经营的关键表部成分 。固然年前中美达成第一阶段业务和谈 ，但2020年中美经贸摩擦和国内经济增长压力的不确定性依然存在 ，市场环境依然严格 ，集团要求生计、谋发展 ，还要依附宽大干部职工的支持和致力 。
行稳方能致远 ，有为要有启发 。前路固然充斥不确定性 ，但是我们能够确定一点——只有整个同仁都能以积极的心态、更新的思想、充分的合作、英勇的创新 ，就肯定能实时捉拿到表部的变动 ，并将之转化为自己的机遇 ，在新的逆境中发愤图强 。
